{"id":58,"date":"2011-02-02T00:30:00","date_gmt":"2011-02-02T00:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/be-virtual.ch\/blog\/2011\/02\/02\/intelligence-collective-et-revolutions\/"},"modified":"2011-02-02T00:30:00","modified_gmt":"2011-02-02T00:30:00","slug":"intelligence-collective-et-revolutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/be-virtual.ch\/blog\/2011\/02\/02\/intelligence-collective-et-revolutions\/","title":{"rendered":"Intelligence collective et r\u00e9volutions"},"content":{"rendered":"

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La premi\u00e8re session de Lift2011 s\u2019est faite l\u2019\u00e9cho des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents dans le monde arabe. Le propos du premier orateur, Don Tapscott, l\u2019auteur de l\u2019ouvrage MacroWikinomics, portait sur l\u2019\u00e9mergence d\u2019un \u00e2ge de l\u2019intelligence collective (Age of Networked Intelligence). La r\u00e9volution tunisienne s\u2019est faite sans leader, contrairement aux r\u00e9volutions du 20\u00e8me si\u00e8cle. C\u2019est pourquoi il la qualifie de wikir\u00e9volution. A ses yeux, il fallait attendre une g\u00e9n\u00e9ration de \u201cdigital natives\u201d pour qu\u2019une telle r\u00e9volution survienne. Ces \u201cdigital natives\u201d sont inform\u00e9s, peuvent acc\u00e9der au savoir facilement, mais en m\u00eame temps, ils sont dans un monde sans r\u00e9elles perspectives. Pour qualifier ce qu\u2019il faut faire afin d\u2019arriver \u00e0 cet \u00e2ge de l\u2019intelligence collective, Don Tapscott use d\u2019une m\u00e9taphore informatique: il faut \u201crebooter\u201d les affaires et le monde. Il \u00e9voque cinq principes fondamentaux permettant ce red\u00e9marrage: la collaboration, l\u2019ouverture, le partage, l\u2019interd\u00e9pendance et l\u2019int\u00e9grit\u00e9. Parmi les mod\u00e8les qu\u2019il donne, il oppose aux journaux traditionnels (m\u00eame en ligne) le Huffington Post<\/a>. Aux rencontres internationales, il pr\u00e9f\u00e8re des actions collaboratives concr\u00e8tes comme Ushahidi<\/a>. Il compare cet \u00e2ge de l\u2019intelligence collective \u00e0 l\u2019intelligence d\u2019un essaim d\u2019oiseaux dans lequel aucun leader ne guide les mouvements. Si personne ne doute des valeurs li\u00e9es \u00e0 cet \u00e2ge de l\u2019intelligence collective, on est en droit de se demander ce que devient l\u2019individu dans cette nouvelle \u00e8re et ce qu\u2019il advient de son libre-arbitre. Les desseins de cette intelligence collective sont-ils les m\u00eames que ceux des individus qui la nourrissent? Question philosophique s\u2019il en est.
L\u2019expos\u00e9 de Ben Hammersley avait un certain \u00e9cho avec le pr\u00e9c\u00e9dent, dans la mesure o\u00f9 il montrait la coexistence de deux g\u00e9n\u00e9rations. L\u2019une vit dans un monde pyramidal, fait de hi\u00e9rarchies, o\u00f9 chacun conna\u00eet sa place. L\u2019autre, faite de gens tr\u00e8s jeunes, est plong\u00e9e dans un monde de r\u00e9seaux et ses logiques d\u2019association sont bas\u00e9es sur les seuls int\u00e9r\u00eats. Au milieu, il y a nous, c\u2019est-\u00e0-dire les gens qui assistent \u00e0 des conf\u00e9rences comme Lift ou leurs semblables. Les blocages sont issus du fait que ceux qui vivent dans un monde pyramidal ne peuvent pas comprendre qu\u2019ils ne peuvent pas comprendre ce qu\u2019ils ne comprennent pas (They can\u2019t understand that they can\u2019t understand what they can\u2019t understand). Charge \u00e0 nous (le fameux nous) de leur expliquer \u2026<\/div>\n
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David Galbraith, l\u2019un des inventeurs du format RSS et co-fondateur de Yelp, a \u00e9voqu\u00e9 le r\u00f4le des utilisateurs dans ce que sera le futur Internet. Il a notamment montr\u00e9 en quoi des syst\u00e8mes de recommandation bas\u00e9s sur des humains valaient mieux que ceux qui sont bas\u00e9s sur des algorithmes. Il vaut mieux recourir \u00e0 Facebook qu\u2019\u00e0 Google pour savoir o\u00f9 se trouve le meilleur sushi bar.
Jean-Claude Biver est venu parler de l\u2019innovation. A ses yeux, nous devons innover depuis le premier jour o\u00f9 nous sommes n\u00e9s. Pour cela, il faut accepter les erreurs. L\u2019enfant na\u00eet avec des jambes sans savoir marcher. Il va essayer et tomber des centaines de fois. A chaque fois, son cerveau apprend et l\u2019enfant finit par savoir marcher. L\u2019apprentissage par erreur est un processus positif. Pour lui, il faut essayer de garder cette attitude innovatrice, cr\u00e9ative et ne pas se laisser mettre en forme par des diff\u00e9rents syst\u00e8mes auxquels nous sommes confront\u00e9s. L\u2019innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9 sont plus importantes que le savoir, qui peut s\u2019acqu\u00e9rir. Pour innover, il faut \u00eatre le premier, il faut \u00eatre unique et il faut \u00eatre diff\u00e9rent.
Matthias L\u00fcfkens, directeur associ\u00e9 au WEF, nous a fait un petit cours de Twiplomacy. Il a montr\u00e9, cartes \u00e0 l\u2019appui, comment les chefs d\u2019\u00e9tat utilisent Twitter et comment ils s\u2019\u00e9changent des messages entre eux. Ce sont les chefs d\u2019\u00e9tat sud-am\u00e9ricains qui utilisent le plus ce moyen. L\u2019orateur a relev\u00e9 que le pr\u00e9sident russe, Medvedev, publiait lui-m\u00eame ses messages dans Twitter et postait aussi des photos dans Twitpic. Arnold Schwarzenegger utilisait m\u00eame Twitter pour dialoguer avec ses concitoyens en r\u00e9pondant \u00e0 leurs questions. Gr\u00e2ce \u00e0 Twitter, les leaders deviennent plus proches de leurs administr\u00e9s et peuvent entamer une conversation.<\/div>\n
\"Twiplomacy:<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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